Scrumban: ритм плюс поток

Scrumban — не компромисс между двумя методологиями, а их сложение. Он берёт ритм и коммитмент из Scrum и поток с WIP-лимитами из Kanban. Это и есть подход, на котором построен Такт.

Зачем гибрид

У каждого подхода в чистом виде есть слабое место:

• Чистый Scrum даёт ритм, но жёсткие итерации плохо переносят непрерывный поток задач: то, что не влезло в спринт, ждёт следующего.
• Чистый Kanban даёт поток, но без ритма легко потерять ощущение прогресса и общего плана — нет естественной точки «подвести итог».

Scrumban берёт ритм из первого, гибкость из второго:

        Scrum            Kanban            Scrumban (Такт)
      ─────────        ─────────        ──────────────────
      спринты          поток            спринты + поток
      коммитмент       WIP-лимиты       коммитмент + WIP
      velocity         cycle time       velocity + cycle time
      ритм             непрерывность    ритм НАД потоком

Спринт здесь не останавливает поток, а структурирует его: видно и то, что планировалось на отрезок, и то, что реально прошло через доску.

Чем Такт отличается от «ещё одного трекера»

Базовая доска со спринтами есть у многих. Дифференциация Такта — не в чроме, а в обоснованной математике планирования, встроенной в решения: оценки сроков выводятся из истории команды, а прогнозы сверяются с фактом. Подробно — в разделе Математика. Это переводит инструмент из «трекера задач» в «инструмент с доказательной оценкой сроков».

Когда Scrumban уместен

Scrumban хорош там, где нужны одновременно планирование и живой поток: команде важен ритм спринтов (чтобы синхронизироваться и подводить итоги), но работа приходит непрерывно и не укладывается в жёсткие итерации. Такт целится в команды от 30 человек, где обе потребности проявляются особенно остро.

Как есть: доска, спринты, поток, WIP-лимиты, эффективность потока и автоматизации от метрик потока работают. Дальше: пилотные команды и сравнение методов прогноза на их данных (см. Roadmap).