PERT: три оценки и σ
PERT (Program Evaluation and Review Technique) — способ оценить длительность задачи, признавая, что точной цифры не существует: есть диапазон возможных исходов. Вместо одной оценки берутся три.
Три оценки вместо одной
- O — оптимистичная (всё пойдёт гладко).
- M — наиболее вероятная.
- P — пессимистичная (всё, что может пойти не так, пойдёт).
Из них считаются ожидаемая длительность и разброс (сигма — мера неопределённости):
Вес у означает, что вероятной оценке доверяют больше, чем крайним; итог — взвешенное среднее, слегка смещённое к пессимизму.
Чем Такт отличается
Это ключевой момент. Классический PERT берёт O, M, P у экспертов — «спроси менеджера, сколько это займёт». Такт вместо этого выводит их из эмпирических данных: из перцентилей исторического времени выполнения задач команды.
То есть оптимистичная оценка — это срок, за который команда закрывала быстрее, чем в 90% случаев (нижний хвост); вероятная — медиана; пессимистичная — верхний хвост. Данные вместо мнений. Если по конкретному типу задач истории мало (меньше 5 закрытых), Такт откатывается к общей истории доски. Само окно истории — 90 дней, и для любого прогноза нужно минимум 5 закрытых задач.
Вероятность уложиться к дате
PERT даёт не только срок, но и вероятность уложиться в дедлайн. Разбросы задач критического пути складываются (через дисперсии ), а итог оценивается нормальным приближением:
Здесь — горизонт (сколько дней до дедлайна), а — функция стандартного нормального распределения (какая доля значений лежит левее данной точки). Если горизонт равен ожидаемому сроку, вероятность выходит ровно 50%; больше запаса — выше вероятность.
Где увидеть
На карточке сетевого прогноза: метрика «Ожидаемо ± σ» (это и ) и «PERT %» (это ).
Оговорка (честно): нормальное приближение — упрощение. Реальные длительности перекошены, а при слиянии путей в сети возникает смещение, которое нормальная формула не ловит. Поэтому Такт вдобавок гоняет Монте-Карло по сети — и показывает обе оценки рядом.